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激发组织活力共建绩效文化

发布时间：

2025-02-28 08:59

来源：

原《绩效管理制度》自2019年实行以来，在推动公司绩效管理工作上发挥了积极的作用。但随着公司经营管理的发展，该制度也逐渐暴露出一些问题，难以满足公司在新形势下的管理需求。

为解决原《绩效管理制度》存在的问题，公司高层经过分析与讨论，对相关规则进行了系统化的升级。升级的核心目标在于构建更加全面、导向清晰、公允客观的绩效管理体系，持续提升组织绩效，确保达成公司战略规划和年度目标，同时识别和发展优秀员工。新版《绩效管理制度》已于2025年1月起在公司全面推行。

新版《绩效管理制度》对目标设定、考核机制以及过程管理等多个方面进行了调整优化。在目标设定方面，建立了“公司→部门→个人”的三级目标联动机制，公司年度目标从上至下层层分解，确保目标能够逐级落地。在考核机制方面，实行季度考核，以减轻事务性负担，聚焦年度目标。此外，新制度还注重过程管理，通过绩效沟通与辅导来提升员工的绩效，通过申诉机制来保障考核的公平性和公正性。

新版《绩效管理制度》实现了全员覆盖，从总经理到员工全部纳入考核范围；通过目标共担、过程赋能、结果激励的方式，实现战略高效落地和资源精准配置。同时，新制度能够帮助员工实现绩效的提升和个人的成长，鼓励员工积极参与目标制定和考核过程，将个人价值与公司目标深度融合。

此次绩效管理体系的改进是公司在人力资源管理方面的一次重要举措。未来，公司将继续优化和完善绩效管理体系，为员工的个人成长和公司的长远发展提供有力保障。

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