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强化管理重实效严格执行保安全

发布时间：

2019-01-10 16:19

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2019年1月5日，我司2018年6S与安全生产总结会议在总部七楼会议室召开，生产副总蔡奎以及各车间各部门6S推进小组与安全生产责任人员出席了此次会议，此次会议由环安办韩红主持。会议总结了我司2018年的6S及安全生产工作，并就如何开展2019年的6S及安全生产工作提出了相关要求。

首先，韩红对2018年的安全生产工作进行了总结，对2018年安全生产事故控制目标、工伤事故、产生的费用和伤假天数进行了统计汇报，并与2017年进行了分析对比，其中工伤事故同比下降22.22%；全年连续安全日为107天；讲解频次多的违章现象和各车间的违章扣款；通过了三级安全生产标准化达标审核。通过加强对安全员的培训，利用每季度会议，对安全员进行安全技术知识培训，提高安全员的技能；强化责任到人，签订员工责任状；严格按三级安全标准化进行管理，让标准化真正实施到日常工作中；按新编制的应急预案筹划、组织开展每个应急演练活动等工作计划落实，开展2019的相关工作。

其次，聂鹏彪副部长对2018年的6S现场管理工作进行了总结，以检查促规范、以标准促提升、建立健全考核奖惩机制、加大非必需品的处理力度等方式保证2018年现场情况进行了介绍，讲解频次多的不合格项和各车间部门的违章扣款及排名情况。通过6S状态目视看板的建立，定制责任人，建立模板宣传标准；分色标签区分闲置物，对长周期的闲置物进行《废旧物资管理制度》流程处理；部门6S评比，形成样板图片和6S执行标准；持续做好改善工作，逐一落实和实施等工作计划落实，开展2019的相关工作。

然后，由制造中心王国林主任和总经办宣剑敏主任发表讲话，他们提到，安全办例行巡查发现的安全隐患需要立即整改到位，提出“事前控制与事后管理”的要求；结合部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善车间、办公区环境为突破口，然后以点带面逐步完善6S现场管理工作；现场管理应该持续保持各部门和各车间的推进小组来负责领导实施；无论安全还是现场管理都需要得到各部门部长和各车间主任的理解和支持，需要做到责、权、目标明确，并且得到有力的贯彻执行。

最后，由蔡总作总结。他指出，中共中央高度重视安全，《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的出台旨在保护我们的现场同事，我们的管理干部守土有责，在其位要谋其政，切实做到企业安全生产；他强调，现场管理是一个系统的工程，应该有计划地分步骤推进实施，“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去，如果随意中断，就等于告诉大家我们搞的还是一种形式；现场管理重在细节，也难在细节，需要大家从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患；对现场管理和安全需要不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

做好现场管理工作和安全相关工作，有利于进一步提升我司基础管理水平及员工文明素质，保障安全生产、创造整洁的工作环境，要像做产品的质量一样越做越好，不断完善没有结束的一天，我们将会保持清醒的头脑，在新的一年里继续保持谦虚谨慎，团结奋进，只要我们共同努力，全力以赴，不断完善和改进工作中的不足，不断吸取先进的管理经验，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，为公司进一步改革发展而努力。

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